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新任中层干部大会发言稿

时间:2024-02-17 10:22:33
新任中层干部大会发言稿[此文共8327字]

第一篇:新任中层干部大会发言稿

学校领导集体决策的参与者和执行人。作为承上启下的部门领导,中层干部是学校的骨干和中坚力量。如何摆正关系,明确职责,科学、艺术地开展工作,优质、高效地完成任务,工作的需要,也是每一位中层干部经常思考的问题。根据自己担任中层和副校长的工作经历和经验,就“如何做一名称职的学校中层干部”这个话题谈些看法,也可以当作是建议和要求。

一、力求做到八字”要求

如无真诚,1真诚。无论是做人还是做事。就谈不上朋友,谈不上同事。因此,上对领导,下对老师和学生,均应赤诚相见,以诚相待。

公正是非常重要的每一个中层当然会有你关系特别好的同事,2公正。凡中层工作均涉及教职工的切身利益。因此。但在涉及利益问题上,必需让这些同事明白,平时关系与工作是两回事,明智的老师会接受这一观点,小恩小惠反而会被他看轻,对于个别犯规的老师要敢于和善于批评,否则意味着对大多数人的不公正、不公平。同时强调,公正不是均等,对工作出色的教师,应当实行倾斜政策。

为学生服务是中层领导必需树立的观念。3服务。中层工作是具体、繁琐的管理工作的服务性在中层岗位上得到充沛的体现。为教职工服务。

就意味着奉献,4奉献。选择了教师这个职业。选择了中层,就意味着需要做出更大的牺牲和奉献。因为我不只仅是老师这个角色,更重要的还是教育教学工作的服务者、管理者、执行者。因此,必需多讲奉献,少讲待遇,享乐在前,享受在后,这是不能计较名利的职位。

二、必需坚持的六项原则

结合本部门特点,1讲服从但不盲从。执行中必需认真领会决策的精神实质。因地制宜,服从中补充丰实和完善学校的全局决策。讲服从但不盲从的原则,能够防止不动脑筋的照抄照搬,提高执行的灵活性和实效性。

值得提倡和赞扬,2讲主动但不越权。积极主动地投入工作体现了中层干部强烈的主人翁责任感。也必须提倡,但作为一个部门和部门的中层,必需明确责权,摆正位置,掌握处置问题的分寸尺度,坚持主动而不越权的原则,能防止不明责权的乱拍板、瞎拍板,防止给学校领导和全局工作造成主动,甚至要收拾残局的尴尬局面。

有助于掌握事情的关键和解决问题。但学校领导,3讲请示但求有主见。中层部门遇到重要事情请示学校领导。特别是校长面对的部门多、任务重、时间紧,故请示有三忌:①忌突然访问请示。②忌随意口头请示重要事情。③忌无解决方案单纯向领导要主意。而应在请示时主动提出建议。讲请示但求有主见的原则,能方便领导全面了解事情缘由,拓宽领导思路,进行短时间的最佳选择,形成正确的决策。

精神可嘉,4讲务实但要求创新。工作务实。但必需有创新的突破和活力。务实多为量的积累,创新才是质的飞跃。务实基础上有创新方可形成特色。讲务实更求创新的原则,能打破不思进取,墨守成规,死水一潭的工作状况。

特别要注重奉献的实际效果。建议讲奉献但更求实效的原则,5讲奉献但更求实效。奉献精神是教师职业的高尚风范。但奉献要讲科学性和艺术性。能够防止忽视教育教学的科学方法,学生教育实效欠佳的现象等。

但要防止责任人强调客观、找借口、逃避责任的不良风气,6讲客观但更求有利。工作中遇到客观困难造成工作未完成的现象很多。重在问题的解决,有利于学校工作的全面展开。作为中层干部,需要的出现困难不强调客观,注重多方求解的精神,详细提出解决方案。例如工作做到什么水平,遇到哪些困难,自己认为有哪几种解决方法,尚需学校给以何种政策。讲客观但更求有利的原则能防止推卸责任,敷衍应付的现象发生,能引导教职工立足本岗位解决问题,积极主动寻求解决方法,形成富有责任感的务实作风。

三、牢牢抓住一个核心:执行。

执行”就是实施、实行,什么是执行”简单地说。依照规定的事项去落实。

首要的任务和职责就在执行。因此,作为中层干部。牢牢抓住“执行”这个关键,贵在执行,活在创新(或者说出路在创新)

不执行也只是一纸空文,制度和方案再好。而且有章不循比没有制度还糟糕,因为它使管理的严肃性降为零。执行力挑战着干部团队的能力和水平,需要干部懂政策、敢负责、能沟通,不怕得罪人。

着重突出两点:一是执行过程中面对困难积极想办法解决,发明性执行包括很多方面。二是惯例管理中提出新的思路和方式,鼓励我中层干部成为智慧型管理者,要求干部带着问题走进校长办公室时,自己至少已有一个解决问题的方法,不把问题推给校长,也不向校长讨着儿,而是带着自己的方法寻求校长的支持,每一位管理者都能发挥自己的智慧,学校的各项工作就会卓有成效。

号召各位务必树立强烈的岗位意识、责任意识、成果意识,为此。牢固树产无功便是过的思想,贯彻落实好“八字”要求,坚持好“六项”原则,始终贯彻好“执行”这个核心,把第一时间原则和动手原则体现在每一个人的身上,争做一名三中合格的中层干部。

四、近期需要做好的几件事

1做好工作交接。

熟悉部门工作顺序,2尽快熟悉部门工作、明确工作职责。学习掌握制度和要求。

尽快进入角色。3增强角色意识。 4及早启动工作。

第二篇:我校举办新任中层领导干部培训班

我校举办新任中层领导干部培训班

2014-06-02

5月14日至15日,我校举办了新任中层领导干部培训班。举办这期培训班是我校认真贯彻落实《干部教育培训工作条例(试行)》,加大干部培训工作的具体措施,目的是使新任中层领导干部进一步明确自身肩负的光荣使命,更好地履行新的岗位职责,进一步提高管理能力,为实现我校创建世界一流大学的目标作出更大的贡献。

在培训班的动员报告上,党委书记洪银兴希望参加培训的同志要充分认识加强领导班子和干部队伍建设的重要意义,不断加强自身的能力建设,要“想干事、能干事、干成事、不出事”。洪银兴指出,加强领导班子和干部队伍建设,是加强党的执政能力和治校能力建设、坚持社会主义办学方向的需要,是我校创建世界一流大学的需要,是加强党风、校风、学风建设,凝心聚力、构建和谐校园的需要;在能力建设方面,他着重提出要提高领导力、凝聚力、执行力和创新力,进一步提高科学管理、民主管理、依法管理的能力。

培训班上,同志们听取了有关思想政治建设、党风廉政建设、高校内部管理、高等教育发展趋势、领导与管理概述、领导干部人际协调艺术和技巧等方面的报告,听取了三位同志的工作经验交流,并就如何提高管理能力和管理水平、做好管理工作进行了分组讨论。常务副校长施建军,党委副书记、纪委书记徐泽华,副校长闵铁军分别参与了各小组的讨论。在培训班总结会上,徐泽华对培训效果给予了充分肯定,希望参加的同志在培训结束后认真总结、坚持学习,并做到学以致用、严格要求,做好管理工作。

来自各党委、各院系、各单位的66位同志新任 ……此处隐藏3295个字……事。做为副手要尊重上级,服从和执行上级的工作部署,积极参与上级的各项决策,多提建设性的意见和建议。大家都比较年轻,工作经验比较简单,工作经历不太丰富,要对本部门的领导多尊重,要多请示,多汇报,多商量,多沟通,共同营造团结一心、步调一致的和谐局面。

三是处理好权力与责任的关系。平心而论,岗位职务变化了,对人的思想是有影响的,有正确地激励,也有微妙地波动,正确看待岗位变化是我们每个新提拔同志都首先应正视和解决的问题。正确地看待岗位的变化是个思想认识问题,进一步解读一下,根本上是一个世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观的“六观”问题。“六观”问题是我们开展一切工作活动的内核。能否正确树立“六观”,直接制约到你的价值取向、精神状态、工作作风、工作方式方法等,影响着你的工作业绩,控制着你的人生轨迹,这些不仅仅是对各级领导干部而讲的,更是对每一个为党和人民事业工作着的同志的基本要求。

大家即将走上学校中层副职干部岗位,当前看,权力不是很大,地位也不是很高,但每个岗位都分布在学校工作第一线,是学校的一级组织机构,代表着学校的形象,学校一切工作思路、规划、计划、措施,最终要落实到每个岗位工作上,它起着承上启下的作用,地位作用很重要。大家要常思组织重托和群众期望,常想肩上担子责任,自警自省,树牢正确的“六观”。

四是处理好个人与学校的关系。领导干部个人的进步,与自己的德才、自己的努力、自己的表现有直接关系,但最重要的是离不开组织的培养、教育和同志们的帮助、支持。升职固然是进步的一个方面,但组织的需要、工作的需要更为重要。大家要自觉从点滴做起,把教职员工的拥护和领导的信任转化为开展工作的动力,再接再厉,精益求精,以更加优异的工作业绩来回报组织和教职员工的信任、重托。大家要自觉把实现个人价值与推动学校发展统一好。我们在座的同志年富力强,有朝气,有志向,这很好。要看到我们施展才华,实现抱负,离不开学校这个大舞台,我们是依附于学校的发展而不断进步的,学校的健康快速发展为我们筑造了成功的阶梯。单从这次提拔看,如果没有学校健康快速的发展,这次也不会为大家提供这么多岗位和机会。大家要把个人利益与学校利益统一起来,以学校利益为重,牢固树立“校兴我荣,校衰我耻”的思想,既要志存高远,又要脚踏实地,在本职岗位上,埋头苦干,开拓进取,为实现学校发展目标不懈努力。

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第五篇:2.17新任中层干部集体谈话会讲话提纲

新任中层干部集体谈话会讲话提纲

2014年2月

同志们:

首先,我代表公司党支部和领导班子向这次提拔任用到中层领导岗位的同志们表示祝贺!这次干部选拔任用工作,公司是在认真考察、广泛征求意见、严格组织程序的基础上,集体研究做出的决定,主要是把想干事、能干事的同志们安排到适合的岗位上,给大家提供更好地施展才华的舞台。希望新上任的同志们珍惜机会,尽快进入工作角色,开好头,起好步。下面,我代表公司党支部和领导班子,向大家提几点希望和要求:

一是要找准定位,团结合作,积极配合正职开展工作

新提拔的领导干部要保持平常心,戒骄戒躁,尽快地投入到新的岗位中去,认认真真地履行好职责,全心全力地配合正职开展好各项工作,搞好部门团结合作。

在团结问题上,最能看出一个人的品格与智慧,考量的是每一名干部的领导能力和领导艺术。部门领导不团结,各项工作就难以开展落实,因此,正副职、副职和副职之间要加强沟通、互相支持。正职要心系全局、增强开拓意识,多听副职和员工的意见,抓好部门管理,不断提高在群众中的威信。副职要摆正位置,当好配角,做到多出主意,多请示,工作中补台而不拆台。

大家思想境界要更高一些,心胸要更开阔一些,做到学人之长、容人之短、记人之功、谅人之过,工作上要广开言路,善(推荐访问范文网WWw.)于团结和自己意见不同、做事方式不同的同志一道工作,努力形成互相尊重、互相帮助、和谐干事的工作氛围。

同时,正副职要齐心协力想办法做好部门建设,领导要会出题目、会鼓励,这样才能调动起员工的积极性,引领员工不断地向前看,不断去探索新路子,提高部门整体的凝聚力和战斗力。

二是要真抓实干,勇于创新,做好表率

作为部门的领导,一定要有全局意识,做到脑子里既有大帐,又有细账,做工作绝对不能满足于“差不多”,那么结果往往总是“差很多”,也就是我们常说的“糊涂将带糊涂兵打糊涂仗”。

《孙子兵法》说:“求其上,得其中;求其中,得其下;求其下,必败。”说的就是标准有多高,结果就有多大。2014年公司经营发展的主题词就是精细化管理。因此,大家到了新的岗位,要结合部门业务,找到工作中的重点、难点和空白点。在认真总结、提升原来好的工作方法基础上,创新工作思路,强化管理措施,出真招、干实事、抓实效,打破一些模棱两可、按部就班的工作局面。以事争一流的干劲,在常规中求创新、在创新中求提高,把部门工作做实做细,做到事事有计划,人人有指标,不断提高部门工作质量和效率,推动公司工作再上一个新台阶。

我们的中层干部业务能力都很强,爱岗敬业、乐于奉献。随着北部开发任务量越来越大,大家一定要以身作则、发挥模范带头作用,不仅要独善其身,更要做好“传帮带”工作,带领广大员工以只争朝夕的精神完成各项任务目标,同时也为公司培养出一批骨干力量。

三是要廉洁自律,严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》 公生明,廉生威。领导干部的威信不但来自于工作能力,更来自于用人处事上的公道、正派、廉洁。新提拔的领导干部一定要充

分学习、贯彻实施《领导干部廉洁从政若干准则》,必须把《廉政准则》规定的“8个禁止”、“52个不准”作为硬杠杠,不走形、不走样地严格贯彻执行。我们每一个人无时无刻不处在一定的社会关系中,要面对方方面面的压力,受到各种关系的影响。生活中,亲情需要眷顾、友情需要顾及;工作中,同事之间需要沟通、上下级之间需要联系;作为领导干部,今后大家面临的关系会更广,找你办事、求你说话的人会更多,那么这个时候,《廉政准则》就是高压线,让亲情、友情、不正之风止步于此;《廉政准则》就是防火墙,对各种不良关系和行为形成一道有效地防护。我们每位干部都要学会正确行使手中的权利,处理好权利与责任的关系,不要因一时一点的小小利益,断送了自己的大好前程。

四是要加强学习,提高自身素质和履职能力

作为中层干部,不仅要全面掌握部门内各岗位的业务技能,还要熟悉和了解房地产公司运作的各项知识,大家不能因为职务高了、环境变了、工作忙了、应酬多了而放松学习。11年,公司将多方位开展内部培训、外聘培训和外派培训,全面提高大家的专业素质、领导水平和工作能力。

总的来说,这次公开选拔竞聘,使一批德才兼备、年富力强的优秀员工走上了领导岗位,公司对你们是充分信任,并给予厚望的,希望你们开拓进取,切实增强恪尽职守的责任意识,脚踏实地,勤勉敬业,做到该解决的矛盾决不回避,该协调的事情决不扯皮,该今天办妥的决不拖延到明天,以卓有成效的工作,承担起光荣责任。

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