结合工作实践谈提高执行力学习体会

第一篇：结合工作实践谈提高执行力学习体会

如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，要不断提高企业的执行力。作为一个企业的高层管理和工会工作者，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会。

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关键。面对我矿资源不足和黄金市场放开，我们深刻分析了严峻形势和任务，工会提出了：全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动竟赛，提高企业竟争力，增强凝聚力，努力开拓工会工作新局面的工作要求。确保企业持续稳定健康的发展。

目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。具体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，认为主要有以下几个方面。

一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。

二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。

三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。

四是机制不健全。存在人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高，对既定目标缺乏有效的监督，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度小。

提高执行力的具体措施：唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力，首先,增强责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。作为一个企业的高层管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心去做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业、对国家、对社会负责，也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。

提高执行力，只靠自觉性是不行的，要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此，要进一步规范执行力的标准，用制度来克服一系列影响执行力的因素。

要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题。因此，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。首先,要抓好领导干部队伍建设。领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导干部的选拔任用，形成正确的用人导向，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强的干部提拔重用到领导岗位。其次，要抓好员工队伍建设，提高工作能力和办事效率。要大力改善、优化、提升员工队伍；进一步建立员工培训体系，不断加强职业道德教育和岗位技能培训，提高思想政治素质和业务素质；引入竞争激励机制，形成充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的企业文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工的积极性、主动性和创造性。

第二篇：结合工作实践谈提高执行力学习体会

文章标题：结合工作实践谈提高执行力学习体会

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如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，要不断提高企业的执行力。作为一个企业的高

层管理和工会工作者，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会。

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关键。面对我矿资源不足和黄金市场放开，我们深刻分析了严峻形势和任务，工会提出了：全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动竟赛，提高企业竟争力，增强凝聚力，努力开拓工会工作新局面的工作要求。确保企业持续稳定健康的发展。

目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。具体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，认为主要有以下几个方面。

一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。

二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。

三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。

四是机制不健全。存在人 ……此处隐藏4168个字……，中图分类号：c939，文献标识码：a，文章编号：1001-7348｛2014｝07-0146-03

3、徐敏宁，《从博弈论视角探析公共政策执行失灵及规制》，党政干部学刊，2014年第一期

4、吕志奎，《公共政策执行失控问题的制度分析》，行政论坛，2014年02期

5、吴建平，《从昆明招商引资看博弈论中制度规范缺乏》，中华公共管理学习网

6、莫勇波，《公共政策执行中的政府执行力问题研究》，中国社会科学出版社，2014年1月

7、谢炜，《中国公共政策执行中的利益关系研究》，学林出版社，2014年8月

第五篇：提高执行力“大家谈”活动心得体会

提高执行力“大家谈”活动心得体会

在市局“大家谈”活动以后，我认为：一是能提高科学组织税费收入的执行力。强化税收收入分析、预测以及重点税源控管。密切监控分析税收收入征管状况，认真分析和评估重大税收政策调整效应，科学判断税收增长趋势，及时发现和解决存在的问题，形成逐级递进的分析机制，税收预测准确率逐年提高。总结大税源管理经验，完善落实大税源跟踪管理、建档管理等办法，加强对大企业的税收管理，深入解剖重点行业，建立健全税源监控指标以及行业分类管理办法。严格落实组织收入原则，坚决制止有税不收，杜绝寅吃卯粮收过头税、转引税款和虚收空转。严格按照法定权限和程序减免税、缓缴税款审批，严禁违规减免税和缓缴税款。科学谋划组织收入工作，避免收入大起大落。强化组织收入责任，对工作不力、执法不严的有关单位和负责人，坚决追究责任。全力提升社保费全现征收水平。加强与社保等部门沟通协调，建立权责明确、衔接顺畅、风险共担的部门协作机制。建立全省统一的工作制度和操作规程，努力构建有序、高效、安全运转的全责征收工作机制。加强对社报费征收情况的监控，完善社保费征收应急机制。积极为缴费人排忧解难，答疑解惑，努力为缴费人提供优质高效服务。推进参保扩面，全面清理欠费，化解征收风险，解决征缴矛盾，保障缴费人合法权益。严格税收执法。严格落实税收优惠政策，严格执行减免税审批工作规程，制定并落实推动扩大内需、自主创新和促进“双转移”的有效措施，将政策落实情况列入全年工作考核。整合执行责任制度考核系统与惩防体系信息管理系统，加大 1

对基层单位的检查范围，狠抓整改情况落实。深入开展税收专项检查和专项整治，加强大要案查处及执行力度，推行稽查人员能级管理，进一步落实稽查建议制度，完善税警协作办案机制，二是能提高深化税收管理改革创新的执行力，全面构建税源管理新模式。探索建立税收管理员能级管理和绩效考核制度，推进政府部门问涉税信息共享，加快建设社会综合治税体系，有效促进诚信纳税。深入开展纳税评估。加快建立纳税评估员制度，继续探索建立行业评估模型，利用评估结果完善纳税核定管理和税收定额管理，努力实现纳税评估、税收定额的公开、公正、公平和科学、准确。深化发票管理综合改革。完善发票在线应用系统功能，加快推广进度，健全相关配套制度推进发票抽奖、发票负责制等方面的配套改革，进一步规范发票管理，堵塞管理漏洞，化解管理风险，为纳税人提供高效的发票管理服务。大力提升各税种专业化管理工作水平。加强所得税管理，抓好企业所得税征管范围调整规定的落实，建立企业所得税优惠政策及审批事项后续管理规范，强化股权转让、企业年金等非工资薪金所得个人所得税征管，强化非居民个人所得税源头管理。加强流转税和财产行为税管理，强化货物运输和个人住房转让营业税管理，推行不动产、完成契税、耕地占用税征管职能划转工作。三是提高服务纳税人、服务缴费人、服务基层的执行力度。构建科学的纳税服务体系。健全纳税服务绩效评估制度明确各部门、各环节的纳税服务职责，按照“一站式”服务理念，加快整合和规范办税服务厅，提升窗口办税服务水平。加强对纳税人的宣传辅导培训，严肃纠正和查处各种损害纳税人合法利益的行

为，努力实现纳税服务需求及时响应，纳税服务效能大幅提升，纳税人办税负担明显减轻，纳税人满意度持续提高。提高全责征收工作效率。整合社保费征收窗口功能，简化缴费流程，优化升级社保费征收系统，强化征管人员业务培训，大力推行网上申报缴费，提高全责征收工作效率，解决与社保机构信息对接、缴费拥挤、多收重收退费和应参保未补缴等问题。切实服务好基层。切实充实基层干部队伍，减轻基层负担，为基层解决实际困难和问题，为基层干部创造干事创业的良好 环境。四是能提高提升行政效能的执行力。加强领导班子和领导班干部考核评价机制，充分利用“四个更加满意”度调整成果，充实完善“三好班子”考核指标体系，提升全系统“三好班子”的创建水平。各级“一把手”强化责任意误码，切实履行第一责任人的责任，各级领导干部带关以身作则，切实改进作风，通过自己的模范作用和严格的教育管理，形成有效转变作风、提高执行力的良好工作环境。深化人事制度改革，优化行政运行机制。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，继续实施干部交流轮岗、挂职锻炼，加大治懒治庸的力度。梳理整合行政管理工作环节和流程，优化机构岗责设置，规范内部行政管理，逐步建立科学高效的行政运行机制。强化教育培训。推广应用广东地税远程教育网络系统，推行干部学分制管理工作，强化作风教育。推进廉政讲师团等兼职师资队伍、教材体系、特色培训项目和精品课程建设，实施模拟教学、现场教学现场教学和研讨式教学，提高教育培训的质量和效益。五是能提高贯彻落实厉行节约各项规定的执行力。科学安排经费支出，集中财力办大事，重点保障信息

化建设、干部和纳税人培训、纳税服务、税收宣传方面的经费投入。细化预算管理，加强后勤管理，增强保障能力。严禁公款旅游，严格贯彻落实省委省政府关于厉行节约严格控制因公出国（境）人数、分议和发文数量、公务购车费用、举办评比达标表彰和晚会展览庆典论坛等活动的有关规定。加强公车使用管理，严禁公车私用和违反规定配置用车；规范和改进公务接待，严禁大吃大喝、请客送礼；从严控制楼堂馆所建设，严禁违反规定购建、装修办公用房；严格落实“两个减负”规定，切实减轻纳税人和基层的负担。六是能提高制度建设的执行力。进一步完善制度。严格实行制度建设部门责任制，结合机构改革优化和权力动作流程再造，推动各行政事项和税收业务样制度的整合、归并和重建，最大限度减少体制障碍和监督制度漏洞，促进地税内部管理的系统化、标准化、规范化。重点建立健全岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制、重大项目和重要工作限时办结制、税务人员廉洁从政和违纪行为惩处制度。严格执行制度。加强对制度的教育宣传，让全休干部领会制度精神，熟知制度内容，增强制度意识，养成自觉执行制度的习惯，切实提高制度执行力。按照制度适用范畴，对制度执行进行责任和任务分解，明确制度执行的责任部门和责任人、执行时限和阶段性要求，形成执行制度的整体合力。加强对制度执行情况的监督检查。严格实行制度落实部门负责制，各部门负责对职能范围内的制度落实情况进行监督检查，保证各项制度落实到实处。严格实行制度执行问责制，严肃查处制度建设不落实、有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重违反制度的行为，维护好

制度的严肃性和权威性。