公司管理人员的单位现实表现

从基层的普通岗位，到公司的管理岗位，从服从指令到派发指令，从普通的一个团员，到一个公司的团支部书记，再到团委委员，再到一名共产党员。该同志一直都是认认真真，努力工作，现将工作中的德能勤绩廉方面总结如下：

一、 德

作为公司的管理层，也作为公司人力资源部的负责人，首先德为首位。该同志是公司各项规章制度的建立者，推动者。所以自己都先做到位，以身作则，给员工起到一个好的榜样。并且对待每位员工一视同仁，而不是对待不同的人有不同的标准。平日除了工作方面，还关心员工的思想波动。时实的找他们进行交流沟通，帮助他们解除一些思想上的顾虑和想法。

二、 能

从一开始的基层岗位到公司的中层管理岗位，从不同的岗位中进行不断地学习和提升、总结。

使该同志觉得不断地提升自己的知识和技能是今后做好任何岗位的关键。也正是这样，她掌握了很多的知识，对很多的岗位流程熟记于心，运用自如。也能对每一个担任的岗位都能很好的完成职责的要点，使领导满意。

三、 勤

勤于工作，勤勉敬业是对一名党员干部的基本要求。该同志具有较强的事业心和职责感，能够主动完成领导交办的各项任务；工作期间为了完成领导安排的工作，周末带回家进行完成。并也是秉承者今日事今日闭的原则，时常加班至深夜。

勤于学习，从工作熟悉的岗位调换至更加需要担重任的岗位。对于一张白纸的她从来没有不行这样的概念。她自己从网络上进行了解并找到符合的培训机构，自费进行培训学习。从理论到实践相结合。把工作做好做细致。

四、 绩

在工作期间，她工作勤勤勉勉而又勇于创新，比较出色的完成了领导交给的各项工作任务。

一是领导提出的需要建立公司的员工奖惩条例，使奖勤罚懒能够找到依据，使员工都能心服口服。通过她多次的集中征询和多次个别员工的谈心交流，收集大家的想法。条例也是初步设定后多次开会，让员工们提意见，并根据意见进行好几稿的修改，最终得以顺利的推行落地。

二是员工做好做坏一个样，也就是这边说到的一个绩。她负责整个绩效管理制度的设计。制度设计前的调查、成立制度设计工作组、设计绩效管理制度、征求员工意见，对员工合理化意见进行修改、企业内退管理制度。花费三个多月时间整理出一整套适合公司所有岗位的绩效管理体系，从而规范了公司的绩效管理工作。

五、廉

作为一名共产党员，该同志工作以来，即便在工作中有涉及到一些岗位需要金钱的往来。她也时时刻刻按照党员的标准严格要求自我，自觉遵守党的纪律，以身作则，廉洁自律；从不向供应商等索拿卡要。

金无足赤，人无完人。期中也存在一些不足。希望该同志在今后新的工作岗位中进一步加强学习，努力改善不足，争取更佳的工作成绩。