成本管理、签证变更等工作总结

成本管理方面：1、漯河五里庙工程进入中后期施工阶段，提前分析整理了后期装饰装修部分清单图纸不符之处：主要有室内防水工程、天棚抹灰工程、涂料工程、塑钢窗安装工程。2、上半年度4月份重新分析了漯河五里庙项目整体盈利情况：主体、二次结构、大型机械租赁、土方及外架部分整体盈利12.77%，后期装饰装修部分整体盈利6.55%，安装部分整体盈利20.38%，安文费及扬尘治理费整体盈利31.51%，管理费整体盈利-95.57%。（整体盈利约计6.74%）3、提前分析后期装饰装修部分的亏损项，预先做好弥补措施：漯河五里庙项目亏损项及弥补措施分析整理已完成，分析结果：施工亏损项共计23项，已完成弥补措施14项，有5项亏损无法弥补，原亏损费用总计5550.95万元，通过可弥补项可追加成本5874.42万元，原亏损施工项通过弥补预计可盈利283.48万元。4、上报甲方材料调差资料（钢筋、混凝土、砂浆、加气块、人工）：总计上报调差费用约计6381.67万元。5、分包分供招标文件的拟定，招标项专项盈亏分析，提前确定控制价，并参与商务谈判。6、分包分供结算、合同管理、合同交底、信息化管理等日常工作。

签证变更方面：签证变更截止目前共计34份，其中工期申请14份，共计150天，已经签批127天。关于费用索赔的签证变更共计20份，总费用约计625.26万元，已经签批17份，剩余3份正在协商中。

其它方面：1、参与“郑州航空港养老院项目”走廊、庭院土建投标预算。2、参与绘制“平原示范区滨湖小镇城中改造项目北苑2#”。3、平原示范区滨湖小镇城中改造项目北苑图纸及广联达学习。

工作中的不足及改进办法：不足之处；1、工程造价的前期准备工作考虑不全面。2、建筑施工阶段造价力度控制不够。3、施工材料成本控制有待加强，制度有待完善。4、分包分供合同条款约定不够全面，容易出现风险。改进办法；1、工程开工前期工程造价的准备工作不仅考虑盈亏分析、施工图预算准备、商务策划方案制定、合同签订计划的拟定等，还要与工程部及质量技术上多沟通结合通过图纸会审优化设计，不但要重视技术问题更要重视商务部分，通过技术优化最大限度的降低我们的施工成本，又能增加收益。2、加强对实际施工过程中各种施工环节及施工情况的了解，多向施工一线的人员学习，通过对施工过程统筹兼顾的了解，制定更细致的施工阶段成本控制办法。3、在材料采购之前仔细分析市场行情，避免高价购买，在材料管理方面与相关负责人沟通提高材料的使用率，避免浪费及损害，制定相应的奖惩措施。

4、提前让各个部门参与合同的审核，提出审批意见，健全合同条款的约定。

下半年主要工作计划：1、相关签证变更加紧让监理甲方签批完成。2、主体劳务及后期装饰装修队伍相继完工退场，做好与分包分供单位的竣工结算审核。3、后期装饰装修部分提前拟定招标文件并做好市场调查分析专项盈利，严格控制施工单价，确保盈利4、后期装饰装修部分分包分供合同的交底工作。5、与相关部门结合，提前准备完善竣工结算资料。6、大宗材料调差费用与甲方协商提前支付。7、其它日常管理工作。