某公司某财务工作总结(精选多篇)

第一篇：某公司2014年度工作总结

**公司2014年度工作总结

2014年，我公司在总公司和机关各科室领导的支持、关心下，各项工作得到良好的开展，管理正逐步走向健康有序的发展道路。我公司经理带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，努力实现全年工作目标，保持公司持续、稳定的发展态势。

一、2014年完成的主要指标

2014年我公司中标承建14个工程项目，另外还有3个2014年中标项目。总建筑面积约xxx仟m2，总造价约xxx千万元，实现产值是xx仟万元，比去年同期增长xx%。目前已竣工的项目有卧龙山庄。

二、工作业绩

主要体现在业务拓展、质量管理、安全管理和内部管理四个方面。

（一）业务拓展。在总公司领导的带领下，以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益。我公司顶着竞争激烈的压力，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，使公司争取到更多的工程项目。2014年我公司中标的工程项目**项。全年共签订工程合同**份，预计产值**仟万元。

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（二）质量管理。公司以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。今年新开工面积达xxx㎡，竣工面积xxx㎡。严抓质量安全和文明施工，在工程施工管理中，紧紧围绕总公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产月活动，抓好项目施工管理工作。工程质量是企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起。公司始终把保证质量放在首位，以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法，对工程项目进行全面的质量管理。为保证工程质量，公司组织开展技术质量大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受上级主管部门的质量检查，在“创优、质量、安全、文明施工”各项任务的管理工作中争做最好。进一步强化和落实建设工程质量安全生产及文明施工意识和责任，进一步健全完善建设工程质量安全生产及文明施工管理制度和监管体系。紧盯质量安全管理责任目标与建设工程质量安全生产文明施工管理工作，加强原有有效质量安全监管措施，保持高压监管态势的基础，确保各项目部工程质量安全生产工作顺利实施。

（三）安全管理。公司始终以创安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训，设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到安

全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。

（三）内部管理。以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。 进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使公司管理进一步走向规范化。公司在注重壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保经济效益和社会信誉的基础。在人才引进后，积极营造适宜的学习环境，结合自身培养和鼓励自学，尽快将他们培养成公司管理人员的中坚力量，保证公司发展的需要。公司在不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。

三、2014年工作计划

2014年我公司各项工作中有很多不足之处，结合我们今年积累的经验和教训，2014年我们将重点做好如下几个方面的工作：

（一）抓好诚信建设

诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有

秩序，工作才有效率，企业才有凝聚力，我公司全体员工在新的一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提升形象。

（二）抓好安全生产

安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系，各项目部要认真总结安全生产工作经验，找差距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大对施工现场的管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理工作，全面开创安全生产工作的新局面。

我们将以高度的责任心和紧迫感实施和推进各项工作，建立健全体制机制，做好新一年的各项工作。在新的一年里，我公司全体员工有信心、有决心在总公司的正确领导下，机关各科室的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为总公司发展再作新的贡献！

**公司

二○一一年十二月

第二篇：某公司2014年工作总结

2014年工作总结

2014年整体经营工作是认真落实市分公司的总体部署，坚持“****”的经营工作思路，加快发展，努力提升收入水平。具体思路为：以***为重点实现跨越式的发展，强化基础管理，强化欠费管理，加快推进***业务推广工作，落实全业务组合经营模式，完成市公司下达的各项任务。截止到9月份，截至9月，通信服务收入完成***万元，本年序时进度预算完成率为***%。业务发展情况：1-9月固话净增***部；2g净增***部，完成年计划指标***%；3g净增***部，完成年计划指标***%；宽带净增***部，完成计划指标***%。

一、快速推进平安互助新农村业务发展 充分发挥组合优势 1-9月份，我公司结合市公司安排，充分利用平安互助新农村组合业务政策，快速推进平安互助新农村业务，通过组合优势保有传统固话业务，带动2g业务发展。分公司三位经理，分包九个支局；全体主管人员，除必要的值班人员外，全部到营销现场参加扫村活动。县公司从人员、车辆、财力、物力方面一律向一线倾斜，为营销一线做好支撑保障。各营销单位立即开始行动，深入各个村庄进行现场办公，现场业务讲解促销。广大营销部门协调联动，积极宣传，全力推进。特别是在市公司g网0元月租试点村活动中，公司领导亲自到营销现场指导工作，支局营销经理通过积极准备、大力宣传，取得了营销活动的成功，此次活动共发展g网卡530部，安装电话8部，参与组合业务的固定电话499部。通过对0 ……此处隐藏3366个字……各项传统的体育运动项目：羽毛球，篮球，足球； ? 2014年6月和10月，分别组织团员青年进行座谈会，就公司一些? 2014年12月，协助工会进行开展公司乒乓球比赛，帮助员工锻炼体魄、增强交流。

这些活动展示了青年员工的风采，增强了公司员工之间的凝聚力，让大家在工作之余得到放松，深受大家欢迎，公司团委将在下一阶段不断创新活动形式，更好的满足青年员工的需求。

2014年，公司团委按照上级团委的工作部署，在公司党委的关心和支持下，在全体团员青年的共同努力下，团的工作有序开展，取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足：兼职团干部从事团建工作的精力和时间难

当前情况和国际时事进行讨论；

以保证，需要加强团干部政治修养和综合素质能力建设，提高青年工作专业化程度；部分团干部的开拓创新意识不强，组织协调能力还有待提高；有些团员青年团员意识仍不够强，不能主动参与公司的各项集体活动，在工作、学习和生活中发挥模范作用还不够；活动形式的新颖度和体现的教育意义的深度还不够。

在新的年度，公司团委将坚持党建带团建，在公司党委和上级团委的关心支持下，以科学发展观和公司企业文化为指导，努力把共青团组织建设成创新型、学习型的青年团队，更好的为公司的业务经营和战略发展服务。

2014年拟开展的主要工作有：

1.继续加强对青年团员的思想教育工作，及时传达公司党委、上级团组织的指示、精神，组织团员开展理论学习，了解时事政治，并做到理论联系实际，在实践工作中学以致用。

2.抓好团员的发展工作，鼓励和吸收更多优秀青年向团组织靠拢，同时积极推荐优秀团员加入中国共产党，为党的事业培养好接班人。

3.活跃企业文化，开展丰富多彩的各项青年文化活动，不断增强团组织的吸引力。具体活动内容暂定安排如下：

附：公司团委现阶段组成人员：

备注：现在有***名在岗职工年龄在35岁及以下，其中团员有**名。

第五篇：某公司2014年工作总结

某公司2014年工作总结

2014年11月

2014年第三分公司在明业公司及分公司的领导下，按照公司化、集体化运作模式，在企业内部全面实施改制，不断规范企业安全生产、市场经营、科学管理及资本运营，使企业各项工作逐步走向适应现代势头，同时为企业的进一步改制奠定了坚实的基础，以下将2014年度各项工作总结如下： 一、2014年工作情况

（一）指标完成情况

1、截止2014年10月底，我分公司在领导及全体职工的共同努力下，完成生产总值1045.25万元,已上交明业利润64.28万元,税后利润基本完成。

（二）工作成绩

1、重点工作完成情况

(1)中国计算机股份有限公司工程

(2)滕云房地产开闭所,配电室工程(新建)

(3)大医院公司箱变工程

(4)市国有资产经营公司长风街修路打通工程

(5)太美房地产1260户一户一表改造工程

2、抓安全、助生产、结经验、利发展

（1）我分公司在认真贯彻落实公司各项方针政策的基础上，结合本单位实际情况，加大安全生产考核力度，深入开

展全方位隐患排查工作，及时发现安全隐患，及时采取相应措施，保证工作的顺利开展。

（2）分公司领导以身作则，严以律己根据工作中遇到的具体实际情况，及时修订和调整工作策略，从职工的切身利益出重，牢固树立服务意识、责任意识、努力引导职工以大局为重，抓住主流积极协调有关部门的团结协作关系总结经验，努力实现相互支持，相互帮助，实现共赢。 二、2014年工作中存在的主要问题和困难

（一）主要问题

1、安全生产体制的制度化仍需进一步健全和落实坚持“安全第一，预防为主”的生产方针是我们分公司的首要信条，随着分公司各项管理工作的不断加强，各方面工作逐步驱于正规，同时由于人员综合素质偏低，对违章作业的严重性估计不足，也不懂得安全工作规程的具体含义，因此在分公司管理及安全生产方面中还需要加大工作力度，坚决杜绝各种违章操作，避免各类事故的发生。

2、技术培训工作仍需进一步深化，生产人员素质有待于继续提高

保证企业效益和持续性发展，是一个重要的课题，这就要求我们要苦练内功，加强职工的技术培训和岗位培训，全面提高生产人员工作素质，为创造良好的企业形象做出不懈的努力。

3、如何提高经营管理水平，如何加强成本核算，降低成本，提高经济效益仍是制约企业发展的瓶颈问题。

（二）主要困难

1、由于市场竞争激烈，经营体制不灵活，各有关职能管理部门的支持力度不够，造成工程总量的减少，直接影响到企业的利润与职工的收益。

三、2014年工作思路和重点工作安排

（一）工作思路

1、进一步规范企业内部管理，“安全第一，预防为主”严格执行安规、两票，落实反措、反违章计划，强化施工现场安全管理，使各项工作逐步程序化。

2、优化经营管理，加强企业员工理论及技能的培训，提高服务质量，并引进一些相关专业人才以适应现代科技进步的不断发展，以便更好的为用户服务。

3、不断完善安全组织机构，加大安全生产考核力度，责任到人，层层落实安全生产责任制。

4、广泛与相关部门沟通协作，在以服务为宗旨的基础上，加强用电设备的安全管理与考核力度。

5、积极开拓市场，提升企业竞争实力，扩大经营范围。

6、进一步提高党建和精神文明建设水平，着力推进忠诚文化建设，认真执行落实局企业文化的要求，培养员工热爱企业热爱岗位的良好风气，主动帮助职工解决切身利益问

题，营造和谐的发展环境。

（二）重点工作

1、积极贯彻实业总公司的发展思路和各项方针政策。

2、认真学习安全规程，充分落实安全会精神，把“三不伤害”落实到每一步工作当中，做到施工前安全有措施，施工中安全有监督，施工后安全有总结，充分发挥每一个职工的作用，确保安全生产，从根本上树立“安全第一，预防为主”的工作理念。

3、不断提高员工的服务意识，大局意识，竞争意识和发展意识，以市场经营为指导，以企业发展需求为前提，以优质的服务，一流的技术赢得更大的市场与合作伙伴。

4、尽快培养、选拔和造就适应发展的各项专业技术人才，努力创造人才环境，达到人才的有效储备。

四、意见和建议

（一）充分调动企业职工的积极性、主动性和创造性，促进企业管理水平和经营效益的不断提高。

（二）企业需要配备一些有经验有素养的管理人员和既有理论知识又有实践经验的生产技术人员。

（三）企业人力资源老化有待进一步完善。

2014年度工作总结

山西明业电力工程有限公司第三分公司

二〇一四十一月十九日