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创业计划书参考(精选多篇)

时间:2024-02-17 10:37:51
创业计划书参考(精选多篇)[此文共6775字]

一、创业计划书的参考模板

一、 封页

主要文字内容

xxx公司(或xxx项目) 商 业 计 划 书; 年、月;地址 ;邮政编码;联系人及职务;电话;传真;网址、电子邮箱。

目录

摘要

主要内容包括:公司简单描述;公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标);公司股权结构;主要产品或服务介绍;市场概况和营销策略;核心团队情况;公司优势说明;融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案);财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)、 财务预计(后3-5年)等财务分析。

二、文本

第一章 公司介绍

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司简介资料

三. 各部门职能和经营目标

四. 公司管理

2. 经营团队

3. 外部支持(指导教师、支持单位、行业协会等)

第二章技术与产品

一. 技术描述及技术持有

二. 产品状况

1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特性

3. 正在开发、待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产(商标、知识产权、专利等)

三. 产品生产

1.资源及原材料供应

2.

3.产品标准、质检和生产成本控制

4.包装与储运

第三章 市场分析

一.市场规模、市场结构与划分

二.目标市场的设定

三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白、新开发、高成长、成熟饱和)产品排名及品牌状况

五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策

第四章 竞争分析

一.有无行业垄断

二.从市场细分看竞争者市场份额

三. 要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等)

四.在竞争对手情况和市场变化分析

五.公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二.销售政策的制定

三.售渠道、方式、行销环节和售后服务

四.主要业务关系状况(代理商、经销商、直销商、零售商、加盟商等),各级资格认定标五.销售队伍情况及销售福利分配政策

六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1. 主要促销方式

七. 产品价格方案

1. 定价依据和价格结构

2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算

九. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

第六章 投资说明

一.资金需求说明(用量、期限)

二.资金使用计划及进度

三.投资形式

四.资本结构

五.回报与偿还计划

六.吸纳投资后股权结构

七.股权成本

八.投资者介入公司管理之程度说明

九.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十.投资报酬与退出 (股票上市、股权转让、股权回购、股利 )

第七章 风险分析

一.资源(原材料、供应商)风险

二.市场不确定性风险

三.研发风险

四.生产不确定性风险

(WWw.)

五.成本控制风险

六.竞争风险

七.政策风险

八.财务风险(应收帐款、坏帐)

九.管理风险(含人事、人员流动等)

十.破产风险

第八章 管理

一.公司组织结构及团队介绍

二.管理制度及劳动合同

三.人事计划(配备/招聘/培训/考核)

四.薪资、福利方案

五.股权分配和认股计划

第九章 财务分析

一. 财务分析说明

二. 财务数据预测

1. 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 损益表

7. 现金流量表

8. 财务指标分析

1) 反映财务盈利能力的指标

a. 财务内部收益率(firr)

b. 投资回收期(pt)

c. 财务净现值(fnpv)

d. 投资利润率

三.经营预测

增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

创业计划书一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。

1.执行总结

是创业计划一到两页的概括。包括以下方面:

◇本创业计划的创意背景和项目的简述

◇创业的机会概述

◇目标市场的描述和预测

◇竞争优势和劣势分析

◇经济状况和盈利能力预测

◇团队概述

◇预计能提供的利益

2.产业背景和公司概述

◇详细的市场分析和描述

◇竞争对手分析

◇市场需求

◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略

3.市场调查和分析

◇目标市场顾客的描述与分析

◇市场容量和趋势的分析、预测

◇竞争分析和各自的竞争优势

◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势

4.公司战略

阐释公司如何进行竞争:

◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

◇通过公司战略来实现预期的计划和目标

◇制定公司的营销策略

公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:

◇收入来源

◇收支平衡点和正现金流

◇市场份额

……此处隐藏1947个字……>第四篇:创业计划书参考格式

附件2:

创业计划书参考格式

备注:此为参考格式,具体可根据实际的创业项目特点做变动(或在网上搜寻更合适的模板),但参加比赛的计划书必须是英文版。

封面

目录

摘要/创业计划书概述:(引导并说服投资者完整阅读创业业计划书)

机会(清楚解释这一点),管理小组资格(包括过去的成功经历),市场(市场规模和股份预期值),竞争优势等。

公司(你是谁)

公司历史,公司规模及高级管理人员(总经理,财务管理、技术总管及营销总管)的业务水平、经历、业绩及持股情况,公司的地址和设施等。 产品/服务(生产什么以及为什么你的产品比同类产品来得好)

产品/服务说明:公司目前所有产品清单极其使用领域,产品处于何种阶段,产品的创新处,在国内外领先程度(提供相关证明材料)等。

竞争比较:国内外主要竞争对手产品开发情况或产品销售情况,与其相比贵公司的优势或劣势等。

管理小组(告诉他们为什么完善的管理能够使商业计划得以顺利进行)

组织结构;管理小组:公司重要股东情况,董事会成员的简历,公司员工激励制度,奖惩分配及员工持股情况简介;人事计划(所需人员及工资)等。 市场(使投资者相信你的产品/服务拥有市场并且知道你市场的力量)

市场组成部分,目标市场,市场走势和发展,竞争(别人的优势和劣势,你是怎样比较的),竞争优势(为什么你的产品/服务比你的竞争对手强)等。 市场销售和促销(详细阐述你将如何销售你的产品/服务)

销售渠道,促销/广告,定价,客户服务等。

风险及外界因素(你们的风险是什么)

影响收益的因素:政治,经济萧条,价格上扬,经济走势等。

战略(你的目标和你将如何实现你的目标)

短期目标和长期目标,竞争优势等。

财政方案(具体的财政预算数据)

所需资金(金额,用途、资金使用率);产品价格及生产成本;3-5年的收益损失方案;资金周转,资产负债表;创业投资退出方式安排等。

总结(概括全文)

他们为什么要投资你的公司?是什么使得这一商机变得格外特别?.为什么你会成功。

第五篇:创业计划书参考大纲

创业设计书参考大纲

一、执行总结

-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;

-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;

-公司的组织和管理;

-项目的筹资和投资计划和效益评价结果;

-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;

-项目的基本结论和建议。

二、项目背景

-产业背景:所从事行业目前的发展状况及存在的机遇

-产品或服务概述

-产品服务的优点及前景

产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

三、市场机会

-目标市场(按功能、地理位置、人群等方面分)

-市场容量(二手资料与调查相结合)

-竞争对手和竞争产品

-政策方针和wto的影响

四、公司战略

-公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等)

-公司使命与宗旨

-swot分析

-发展战略

*初期(1-3年):建立品牌,扩建营销网络,开发产品。

*中期(4-6年):增大市场占有率

*后期(5-10年):领先地位和水平及相关产品

-后期市场延伸与进入战略

-企业文化

五、市场营销

-目标市场

-产品

-定价方法

-定价战略

-新产品定价战略

-分销战略

-促销策略

-所选营销策略的利弊及调整

六、生产管理

-生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)

-生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)-厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)

-生产工艺流程(简单写,核心工艺流程要略写或者不写)

-加入质量管理的理念

七、投资分析

-股本结构与规模

-资金来源及运用

-投资收益与风险分析(投资净现值,投资回收期,盈亏平衡分析)-投资回报

八、财务分析

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

九、管理体系

-公司性质:有限责任公司,股份有限责任公司等

-组织形式:直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等

-部门职责及人员情况(董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利,要注重突出人员经历及特点)

-创新机制(人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化)

组织结构图

十、机遇、风险及防范

-机遇(农业免税、加入wto、西部开发、振兴东北老工业基地)

美好的规划重要,但对风险投资家更关注风险,要有针对性的展示并找出规避措施

-技术风险(如产品介入、模仿性等)

-内部风险(技术、管理、成本等方面)

-外部风险(市场及政策,如禽流感,产品更新换代、税收政策、产业政策变换等)

解决方案(如增加投入、吸收人才等措施)

- 政策风险和防范:国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响;

- 投资风险和防范:价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。

十一.附件

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